Jorge Dapelo es el Presidente de Saint Thomas Sur y de la Asociación De Urbanizaciones Especiales del Sur (ADUES). En una entrevista exclusiva con Diario Canning nos habla de la vida en el country, de las relaciones con los municipios y del futuro de la ciudad.
- ¿Cómo son los orígenes y la organización del Saint Thomas Country Club?
- Saint Thomas es uno de los countries más antiguos de esta zona. Las tierras se compraron en 1984 y el primer barrio, Saint Thomas Norte, salió a la venta en 1995. El mismo cuenta con 350 lotes que están totalmente vendidos. Luego empezó la venta y la urbanización de Saint Thomas Sur en donde tampoco hay lugar ya que todos los lotes tienen dueño. Saint Thomas fue un poco el motor del crecimiento de Canning, porque en ese entonces estaba Mi Refugio, que es un country de la colectividad judía que tiene alrededor de 47 años, y estaba El Sosiego. Todos los demás countries vinieron después. Así que el trabajo que se hizo en Saint Thomas fue muy importante ya que se plantaron 100 mil árboles lo que generó un lugar atractivo inexistente para ese momento. A eso hay que agregarle construcción de la autopista que terminó de garantizar que Canning fuese un éxito. Es por eso que hoy Canning ha crecido y uno lo puede ver en la cantidad de emprendimientos que existen en este momento. Yo hace 7 años que soy presidente del Saint Thomas Sur y acá se ha hecho un trabajo deportivo importante y de concientización de la vida en el country, y en función de eso, uniéndonos con presidentes de otros countries, fundamos la Asociación De Urbanizaciones Especiales del Sur (ADUES) en el año 2005 y desde ese instante estamos trabajando por el crecimiento de las instituciones y de Canning en general. Porque consideramos que los countries van a tener una mejor calidad de vida en función de que Canning sea un lugar ecológico, libre de polución, con buenas autopistas, con cloacas y con buenas redes de tendido de luz eléctrica y de agua potable.
- Usted aclaró que el Saint Thomas Country Club esta dividido en dos zonas, el sur y el norte ¿La organización de las dos partes es la misma?
- Es similar porque están bajo una denominación de Ley 8912 que es de Sociedades Anónimas, donde las mismas administran el country a través de un directorio y tienen la obligación de brindarle todos los servicios a los habitantes del country. Y las demás tareas las realiza el plantel de mantenimiento. Ellos se encargan de todas las tareas de mantenimiento del predio, ya sea de áreas verdes como de las instalaciones de los Club House, de las canchas deportivas y de vestuarios. La limpieza de calles se hace por medio de una empresa privada porque hemos peleado mucho con la municipalidad y no hemos podido lograr que esta tarea sea un costo absorbido por la municipalidad aún pagando el impuesto de Alumbrado, Barrido y Limpieza. Pero con ADUES estamos abogados a pelear con las instituciones, y en forma mancomunada todos los countries tenemos una fuerza importante. Vos pensa que en los countries que pertenecen a Esteban Echeverría y a Ezeiza viven permanentes 2500 familias, y los fines de semanas vienen otras 2500 familias que tienen sus casas. Es decir, que estamos hablando de 5000 familias que si las multiplicas por 5, que es el número de una familia tipo de country, serían alrededor de 25000 personas. Un caudal de gente importante para la cual tenemos que trabajar para que tengan los mismos servicios de los que tiene la gente que no vive en el country.
- En la organización interna de Saint Thomas, ¿Hay autonomía entre las dos zonas o toman decisiones en conjunto?
- Son dos sociedades distintas y tienen administraciones distintas por ley. Lo que si tenemos es una cooperación permanente. Incluso esto se puede apreciar también en el aspecto deportivo ya que varios de los equipos representativos del country son seleccionados tanto del norte como del sur formando un solo equipo.
El presidente de Saint Thomas recalcaba la necesidad de que los Intendentes colaboren con el proyecto de Canning, y a este respecto indagamos sobre el trabajo de los funcionarios en la ciudad y su relación con los Countries.
- ¿Siente que hay colaboración de parte de los municipios de Ezeiza y Esteban Echeverría?
- Es una relación dificultosa. Con la gestión anterior, que fue la de Groppi (en el municipio de Esteban Echeverría) estuvimos luchando 2 años y no logramos que le diese la importancia que tiene Canning. Ahora tenemos la esperanza que esta situación cambie ya que estuvimos reunidos con Fernando Gray y creemos que van a trabajar un poco más por Canning dado lo importante que es la ciudad como fuente de trabajo. Entre todos los countries juntos damos trabajo a 10 mil personas. Es una cifra muy importante. Contando proveedores de alimentos y servicios, personal doméstico, de jardinería, de piletas, en general de todo lo que se necesita para una comunidad de este tipo. Es por eso que el desarrollo de Canning no es casualidad. Que se hayan hecho 3 shoppings, que se produzca una explosión demográfica, que existan en este momento alrededor de 8 emprendimientos nuevos de countries en la zona y que a su vez van a traer en los próximos 5 años unas 3000 familias más a Canning lo demuestra. Entonces hay que trabajar para crear un status quo para eso.
- ¿El trabajo es de todos los countries en conjunto?
- El trabajo es de todos los countries. Cada uno pone mucha voluntad porque somos todos concientes de que mejorando la infraestructura de la zona vamos a mejorar radicalmente la vida de todos. Eso es importante. Ocasionalmente se han tratado de hacer obras. Tenemos como proyecto ampliar la comisaría, estamos tratando de traer a los bomberos para Canning, permanentemente se hacen colectas para los colegios de la zona. Hay mucho trabajo detrás de todo esto. De todas formas también estamos trabajando para la ampliación de la ruta. Ya tenemos un proyecto que hizo vialidad provincial, tenemos la licitación del mismo y estamos en búsqueda de los fondos de algún ministerio que nos quiera escuchar para poder hacer la ruta. La idea del proyecto es hacer una autopista de 4 manos. Que es lo importante porque, vuelvo a insistir, en la semana viven en Canning 15 mil personas en countries únicamente. Esos chicos van al colegio, las madres van al supermercado, salen permanentemente y hoy la ruta es intransitable, esa es la realidad.
- Además de los accidentes que ocurren…
- Es así lamentablemente, estamos tratando de hacer una bici-senda, porque la mayoría de la gente que trabaja en los countries vienen en moto o en bicicleta, y permanentemente están sufriendo accidentes y hemos tenido que lamentar más de una víctima.
- ¿Desde los municipios escuchan los reclamos de los habitantes?
- Sabemos lo que cuesta hablar con los políticos, entonces a veces no nos dan soluciones inmediatas. Nosotros lo que estamos tratando de hacer ahora es llegar a un acuerdo con entidades vecinales. El mismo ADUES es una federación inscripta como corresponde y consideramos que tenemos que hacer petitorios mucho más fuertes junto con las entidades vecinales para que de alguna manera los municipios solucionen estos problemas.
Dapelo hace referencia a la relación de los countries con la gente que vive en la ciudad de Canning. Una relación que no muchos distinguen, ya sea por desconocimiento, por miedo o por desinterés, es difícil encontrar la unión entre ambas partes. Aunque la mayor cantidad de veces sea una idea prejuiciosa Canning no se ve exenta de la duda que se genera al respecto.
- ¿La gente de los countries y la que vive en los barrios de Canning esta separada? ¿O es solo un prejuicio?
- Ese es un prejuicio que sabemos que existe. Y lamentablemente existe más de parte de los políticos que de nosotros. Porque no es buen negocio, políticamente hablando, trabajar para los countries. Lo que no se entiende es que nosotros si trabajamos para afuera porque damos gran cantidad de fuentes de trabajo. Y la gente que trabaja en los countries esta muy contenta de trabajar ahí. Entonces el prurito de hacer una obra que beneficia “a los countries” es una barbaridad, porque, por ejemplo, nosotros en la obra del pavimento esta contemplamos realizar la obra hidráulica para solucionar las inundaciones en el barrio Las Flores, y la misma cuesta $30 millones aproximadamente. Y vuelvo a insistir, se hacen 8 emprendimientos, shoppings y eso es todo mano de obra que queda en la zona y nosotros pretendemos que así sea. Acá cuando tenemos que tomar empleados para administración o para nuestro plantel de cada uno de los countries tratamos de tomar gente de la zona. De alguna manera, estamos haciendo crecer una ciudad que hasta ahora los políticos no le dieron espacio.
- ¿Cómo es la relación con las asociaciones vecinales?
- Hoy por suerte las cosas están mucho mejor. Cuando asumí, en el momento de la crisis del 2001 hubo madres de distintos countries que se unieron para darles de comer a más de 200 chicos en un comedor de la asociación vecinal de Canning, y eso marco un comienzo de la relación. Y seguimos trabajando para mejorarla. Ya hoy quizás no es tan problemática la situación social, pero queremos seguir creando fuentes de trabajo. Estamos pensando en hacer un colegio de oficios, para que los chicos de la zona tengan oficios y tengan después posibilidades de trabajar.
- Cesar Giugglioloni, miembro de la asociación Canning por Canning, dijo en la última edición de Diario Canning que la ciudad se esta agrandando y que ahora hace falta crecer, es decir que crezcan todos los sector por igual. ¿Usted opina lo mismo?
- Si nosotros creemos en eso, incluso tenemos reuniones permanentes. Si bien somos una sociedad sin fines de lucro, hemos tenido reuniones con la asociación de comerciantes Canning por Canning donde tratamos de buscar permanentemente soluciones a la vida de la ciudad. Es como dijo él, no solamente que crezca Canning sino que también haya una unión entre sus ciudadanos. Y los countries están totalmente abiertos, vuelvo a decir, son más los prejuicios que existen que la realidad. A veces somos nosotros quienes no nos integramos porque no nos dejan, pero igual queremos hacerlo. Sin duda que tiene que ser así.
- ¿Entonces están dispuestos a colaborar?
- Si, estamos dispuestos a colaborar en todo lo que sea necesario, y de hecho lo estamos haciendo desde el 2005 y antes también. Si bien ADUES se forma oficialmente en el 2005, siempre hubo un grupo de countries que se juntaba informalmente y de esa manera ayudaba en la zona.
El futuro y los proyectos no quedan afuera en las palabras de Dapelo.
- ¿Qué perspectiva a futuro tiene para Canning y para Saint Thomas?
- Saint Thomas tiene un futuro muy bueno. Le faltan todavía desarrollar 3 countries más de 350 lotes cada uno que van a estar próximamente a la venta. Y creo que de la mano del crecimiento de Saint Thomas viene aparejado todo el crecimiento de los demás emprendimientos como satélites y creo que realmente es un futuro muy importante. Hablar hoy de un emprendimiento de 8 urbanizaciones especiales es hablar de algo que no existe en otra parte de Buenos Aires. Sin dudas esta zona esta siendo la “vedette” de los desarrollos suburbanos de la Provincia de Buenos Aires. Y si sabemos cristalizarlo vamos a tener un futuro espectacular. Porque si el empresario de la zona hace las cosas bien realmente vamos a ver dentro de 5 años un lugar espectacular.
- Va a ser necesario entonces mejorar la infraestructura.
- Y si, vos fijate que se habla que para el año que viene esta viniendo el Mercado de Hacienda que va a estar ubicado en la ruta 52 y casi la 6. Y el transito se va a incrementar notoriamente. Entonces tenemos que ir pensando desde ya como vamos a atacar eso. Con el crecimiento que esta teniendo Canning va a ser complicado moverse en la zona.
- ¿Este crecimiento atraerá a los políticos para que colaboren en la zona?
- Esperemos que sea así y si realmente son inteligentes es nomás agarrar la calculadora y ver donde esta el polo de crecimiento del partido. Hoy ese lugar tanto de Ezeiza como de Esteban Echeverría es Canning. Las tasas que pagamos, los permisos por construcción, todo el movimiento que creamos en la industria comercial, más la mano de obra que damos, es un boom que los municipios no pueden dejar pasar por su necesidad de ingresos. Hoy pelean por zonas de bajos recursos que no tienen la capacidad que tiene Canning. Bueno tienen que cambiar para recaudar en la ciudad y poder diseminarlo en todo el partido. Lo único que pide la gente de Canning es que caiga una moneda para poder realizar obras en esta zona y no que la plata salga de los countries para hacer el bacheo o para cambiar las lamparitas de la zona. Si hay apoyo político y un crecimiento pensado y analizado con respecto a las obras y la infraestructura, creo que Canning en 5 años esta llamado a ser el “boom” total.
Asociación De Urbanizaciones Especiales del Sur.
Agrupación fundada en el año 2005 por los representantes de gran parte de los countries que pertenecen a la zona sur del Gran Buenos Aires. Jorge Dapelo, el presidente de la ADUES, nos cuenta sobre que es lo que hacen y a quién representan.
- ¿Qué es ADUES?
- Es la Asociación De Urbanizaciones Especiales del Sur (ADUES), que fue fundada en el año 2005 y desde ese instante estamos trabajando por el crecimiento de las instituciones particularmente y de la relación que las mismas tienen con sus ciudades general. En este sentido estamos unidos todos los countries, y cada uno pone mucha voluntad porque somos concientes de que mejorando la infraestructura de la zona vamos a mejorar radicalmente la vida de todos.
- En ADUES ¿participa solo gente de la zona sur o hay miembros de countries de otras regiones?
- Nosotros estamos también perteneciendo a la Federación Argentina de Clubes de Campo. Esta asociación nuclea a clubes de todo el país, pero fundamentalmente a clubes de zona norte. Cuando se decidió crear ADUES fue para que los countries del sur, que tienen otras características distintas a las del norte por su composición social básicamente. Hoy somos 18 countries que estamos diseminados entre Esteban Echeverría, Ezeiza y San Vicente.
El deporte y Saint Thomas.
Una de las principales actividades en la vida de los countries es la deportiva. En el Saint Thomas existe un proyecto a largo plazo que de a poco esta dando sus frutos.
- ¿Cómo esta la situación deportiva en Saint Thomas?
- Nosotros hemos tenido un auge desde el año 2003. Ha venido a trabajar con nosotros German Bonemezon, que hoy es Director de Deportes de la Municipalidad de Almirante Brown, y que realmente nos ha dado una identidad deportiva interesante. Hoy entre los dos Saint Thomas tenemos alrededor de 300 deportistas.
- ¿Tienen proyectos con escuelas o entidades que estén afuera de los countries?
- Ahora hay una iniciativa del club San Albano de venir a dar clases de Rugby acá en la zona. El Rugby es un deporte que a partir de las últimas actuaciones de los Pumas, en todos los clubes de la zona ha tenido un crecimiento muy importante en infantiles. Tanto Monte Grande, como Lomas, como San Albano, como Pucara, todos de la zona sur han tenido un desarrollo muy importante. Para nosotros es importantísimo porque los chicos que se acercan al deporte se alejan de las calles y de las drogas. Darle a los chicos una calidad de vida con la naturaleza y el deporte es una parte importante para sacarlos de la calle y de la droga.
{mxc}